1、深入貼近海外分公司業(yè)務(wù)發(fā)展，了解人力資源需求，制定匹配業(yè)務(wù)發(fā)展的人力規(guī)劃； 2、人力規(guī)劃的落地實施，包括負(fù)責(zé)組織規(guī)劃、人才配置、人才考核與績效改進、人才發(fā)展等人力資源工作 ; 3、協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理有效管理團隊，發(fā)現(xiàn)和診斷存在的問題并協(xié)助解決； 4、為所在部門提供人力資源服務(wù)，并確保公司政策、制度、流程在部門的落地和推動執(zhí)行； 5、企業(yè)文化、價值觀的宣導(dǎo)，保證組織的健康，并做好關(guān)鍵人員的培養(yǎng)、發(fā)展和保留； 6、建立溝通渠道，定期與員工溝通交流，成為員工與管理者、員工與公司的溝通紐帶。